つれづれ時事日記　私の仕事

現在の私が自身に課した職責

働く現場にあってはそのすべての仕事には目的があります。
働いて頂いている者にも個々の人生の中にその仕事を行う為の目的がある。
上に立つ者は、部下にその目的となりうる要素を長期間に渡って提示し続ける義務がある。組織共通の目的と個々の目的が明確になって結びついている時その組織は活気に満ちその結果成果をあげています。
現場に近い仕事をしていると、結果としての数値が、働いて頂いている部下の汗と知恵の結晶であるということにいつも気付かされます。昔、私を育てて頂いた上司に”数字の裏に隠れた真実を読み取れ”と言われました。組織の長たる者は、部下の人生の一部でも背負う覚悟と、取引先、お客様に対して正面から向き合う姿勢が必要だというのが育てて頂いた上司の持論でした。今、業界は変われこそすれ、自身の仕事の物差しになっています。
長たるもの自身が独りで事を成し得る、または成し得たという驕りと勘違いを捨てなければ、事の真は成されない。
長たるもの部下にその組織のあるべき姿、目標を提示し続ける事、個々の部下のキャリア形成に沿った可能な限りの道筋を模索し提示し続ける事が当然の職責として自らに課さなければならないと思います。
その結果が、組織にとって良い結果をもたらすということを今の私の職責の中で種として植えつけていく努力をし続けようと思います。

一人の力には限界がある。たとえ、一人の力でことを成し得たとしてもそれが長続きづる仕組みを作らなければ組織としての存続は不可能です。
”部下に任せる”ということが”組織管理”の答えの一つであると思います。
それでは、管理者の仕事がなくなるという大きな勘違いを感じる方がいらっしゃると思います。それは”任せる”とうことを”放置”と間違えて捉えているからでしょう。”放任”と”放置”は違います。
”①方向性を示す②確認をする③記録をする”これが”管理をする”ということです。
管理業務を部下に委任し人材を育成するためには”①管理の幅をできるだけ広く部下に示す②その部下と家族のように接する”につきると思います。委任する管理の幅と育つ有能な人材は比例します。幅が狭ければその幅にあてはまる人材しか集まってきません、育ちません。ある経営者の方はそれを上司の”人間としての懐の深さ”と言い換えていました。

私自身は現在は長たる方々と接する仕事をしていますが、できるだけ答えであろうことは言わないように努めています。結論を判断する為の環境だけを整えることに徹しています。自らの力で解決できる能力があれば自らで解決したほうが組織の為には良いのです。