組織改革について
現在、私が所属している企業を含め、“当たり前のことが当たり前にできていない”経営者層、管理職層が多い時代になっていると感じます。
人の生き方として正しいか、正しくないかという庶民感覚や社会常識はうしろに追いやられ、常に得か損かが判断において優先されています。
自らの既得権益を守るためには人間としての誇りすら捨ててしまっている輩がこれほど多い世の中では、子供たちが未来の自分に夢や希望を持ちながら健全に育っていくことは困難なことではないかと思います。
おかしいと感じながら不正義を働くのは多くの人にとって非常なストレスをともなうはずです。にもかかわらず、自身が所属する組織の小さな人間集団の利益の為には、エゴむき出しの行動をしたり、問題があっても表ざたにせずに隠すことが本気でできてしまうのは何故か。しかし、心のどこかで良心の呵責と戦いながら、思い直したり、失望したりしているのは何故なのか。
そこには、“波風を立てない”、“言ってもムダ”といった組織の風土・体質の根深い問題が障害として横たわっていると思うのです。
組織改革の手段はいろいろあると思いますが、風土・体質の変革なくして真の組織改革が成功するはずがありません。
人の生き方として正しいか、正しくないかという庶民感覚や社会常識はうしろに追いやられ、常に得か損かが判断において優先されています。
自らの既得権益を守るためには人間としての誇りすら捨ててしまっている輩がこれほど多い世の中では、子供たちが未来の自分に夢や希望を持ちながら健全に育っていくことは困難なことではないかと思います。
おかしいと感じながら不正義を働くのは多くの人にとって非常なストレスをともなうはずです。にもかかわらず、自身が所属する組織の小さな人間集団の利益の為には、エゴむき出しの行動をしたり、問題があっても表ざたにせずに隠すことが本気でできてしまうのは何故か。しかし、心のどこかで良心の呵責と戦いながら、思い直したり、失望したりしているのは何故なのか。
そこには、“波風を立てない”、“言ってもムダ”といった組織の風土・体質の根深い問題が障害として横たわっていると思うのです。
組織改革の手段はいろいろあると思いますが、風土・体質の変革なくして真の組織改革が成功するはずがありません。
