会社の風土を変えていくためには
多くの企業に共通して見られる体質悪化の要因は、個々の心の持ちようというより、組織の安定を守るという建前によって構築された牽制的な人間関係にあります。それが、“余計なことは言わない”という形で情報の中身や流れを制限し、問題を見えにくくする無言の圧力になっています。
このような体質を変えていくためには、人と人とがきちんと信頼関係を結べるように向き合い方を健全化していく、情報の流れという観点から人と人との係わり合い方を変えていくことが、実践的な改革のアプローチであると経験上思います。
よく、企業風土、体質の改革というと“意識改革”が必要だと説教をされる方々がいらっしゃいます。でも、意識改革というのは説教されてやるものではありません。だから、意識改革をしろと唱える上司は、部下から見たらおまえこそ意識改革しろと思います。意識改革とは、人が人に対してどうこう押し付けるものではなく、自身のアイデンティティーに目を向けて本人が自然な意志でやるものです。
このような体質を変えていくためには、人と人とがきちんと信頼関係を結べるように向き合い方を健全化していく、情報の流れという観点から人と人との係わり合い方を変えていくことが、実践的な改革のアプローチであると経験上思います。
よく、企業風土、体質の改革というと“意識改革”が必要だと説教をされる方々がいらっしゃいます。でも、意識改革というのは説教されてやるものではありません。だから、意識改革をしろと唱える上司は、部下から見たらおまえこそ意識改革しろと思います。意識改革とは、人が人に対してどうこう押し付けるものではなく、自身のアイデンティティーに目を向けて本人が自然な意志でやるものです。
